Década de tablets: A história pessoal

Tenho vindo a utilizar a tecnologia móvel ao longo de décadas, observando ansiosamente para os novos gadgets que poderiam ser aproveitados na minha vida profissional. Isso começou com os computadores luggable de idade, continuou com o Palm e Pocket PCs, e, eventualmente, continuou com o Tablet PC quando apareceu um pouco mais de uma década atrás.

Minha jornada com o Tablet PC começou com um dispositivo que creio que foi um dos gadgets mais bem-construídos já produzidos. O TC1000 HP foi provavelmente o primeiro comprimido de ardósia prática que era bom o suficiente para que eu usei isso na minha prática de consultoria geofísica por dois anos.

A engenharia que entrou na TC1000 certamente foi avançado para o seu tempo. Aquela era uma época em que a maioria de todos computadores usados ​​torre gigante que se sentaram no chão. Laptops eram poucos e distantes entre si e eram gigantes, pesados, coisas caras. Computadores significou grandes caixas em sua maior parte.

Dentro dessa paisagem entrou na TC1000, uma pequena chapa que tinha todo o computador escondido no interior. Menos de uma polegada de espessura, o TC1000 trouxe pen computing para um estado prático.

No início

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Eu usei o TC1000 no meu trabalho diário, muitas vezes visitar cinco ou seis escritórios por dia, loucamente fazendo anotações na tela com a caneta. Ele revolucionou a minha prática de consultoria com a sua capacidade de pesquisar minhas notas escritas à mão, graças a aplicações como o OneNote. Tendo plenamente o Windows em uma forma de ardósia significava que eu poderia usar o Microsoft Project para gerenciar vários projetos de trabalho, facilitando a minha capacidade de trabalhar com vários clientes ao mesmo tempo.

HP não apenas empinar um PC completo no pequeno tablet de 10 polegadas, ele fez isso de forma inteligente para fazer tudo funcionar. O hardware de computação não era poderoso, mas funcionou. Que a HP colocou um disco rígido no pacote fina foi incrível. Não houve tal coisa como memória flash ou SSDs naquela época.

Para lidar com a curta duração da bateria devido à tecnologia da época, a HP tornou possível para o usuário a sair do quadrado-ish, bateria plana e colocar em um novo. Eu sempre tive uma bateria carregada na bolsa e quando o primeiro secou depois de algumas horas eu pop no segundo. Isso deixa-me passar um longo dia no campo, um feito incrível para o início de 2000.

Os acessórios disponíveis para o TC1000 fez o tablet ótimo para usar quando a operação caneta não era necessário. O pequeno teclado com a dobradiça de torção tornou possível utilizar o dispositivo como um substituto portátil. Lembre-se, laptops não eram comuns, por isso foi um feito fantástico. Houve um suporte de mesa que transformou o TC1000 em um computador desktop com todos os periféricos necessários que poderiam ser usados ​​como um pequeno PC. O TC1000 poderiam ser estabelecidas plana para uso de caneta nesta configuração.

O TC1000 me serviu bem, mas quando HP lançou o TC1100 refrescado eu comprei um imediatamente. Este foi basicamente o mesmo como o primeiro modelo, mas com melhores componentes de hardware. HP inteligentemente mantido o design geral da mesma, para que esses grandes acessórios para o TC1000 todos trabalharam na TC1100.

Meu uso de longa data de PDAs abriu meus olhos para o quão poderosos esses aparelhos pode ser no futuro. Eu estava usando-os para a leitura de ebooks – Lembro-me de amendoim imprensa com carinho – assim como aqueles apareceu e eu imaginava ainda maior capacidade de vinda.

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iPad 4; ThinkPad Tablet 2; mini-iPad; Samsung Galaxy Note 8.0

Sobre o tempo que eu comecei o meu blog de tecnologia jkOnTheRun – eventualmente adquirida pelo GigaOM e agora extinta – A Sony lançou um dispositivo fantástico no Japão, que era tão grande um feito de engenharia na época como o TC1000 tinha sido para a HP. Em grande despesa Importei um do Japão.

A Sony U-50 amontoados um PC inteiro em um dispositivo portátil com uma tela de 5 polegadas. Este gadget fina tinha um joystick e botões do mouse no painel ao redor da tela tornando possível operar o Windows totalmente à mão. Ele também usou uma caneta para operar a tela sensível ao toque, e eu senti, além de ser um bom leitor de ebook poderia ser um dispositivo de anotações altamente móvel no meu trabalho.

O problema com isso é que apenas o Windows XP Tablet Edition suportado escrever na tela. Esta versão especial do Windows enviados somente em novos PCs Tablet, ea Sony U-50 não usá-lo. A decisão pela Sony para o uso regular do Windows XP não significava um bom suporte caneta.

Eu usei a minha assinatura Microsoft TechNet para obter e instalar o Windows XP Tablet Edition, transformando a Sony U-50 para o que foi provavelmente o primeiro Tablet PC portátil. Eu cobri esse processo e como ele trabalhou em jkOnTheRun, e que chamou a atenção da Microsoft.

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Isto resultou em uma convocação para Redmond para falar sobre pequenos Tablet PCs. Eu não tenho liberdade para compartilhar os detalhes dessas conversas, mas não muito tempo depois essas discussões do projeto Microsoft Origami veio à luz.

Peguei um dos primeiros tablets Origami, o Samsung Q1. Este dispositivo portátil foi aproximadamente o tamanho de uma fita de vídeo VHS – se alguém se lembra daqueles – e foi uma tentativa de fazer um pequeno tablet para o mercado consumidor.

Microsoft colocou uma pele em cima do Windows que tentou fazer os comprimidos de Origami dispositivos impróprios para consumo de mídia. Esta pele não funcionou muito bem como o hardware de que o tempo não foi tão bom. Enquanto o Samsung Q1 foi OK, já não havia outros PCs portáteis a preços acessíveis, a sua experiência do usuário ficou aquém do que é necessário para ser para o mercado consumidor.

Era impressionante como os comprimidos de Origami empurrou o envelope do projeto de tablet, embora não inflamar o interesse do mercado consumidor. Que estava prestes a acontecer a partir de uma fonte inesperada.

Seguinte: Em seguida, houve multi-touch

Infelizmente, os OEMs que fazem comprimidos caiu a forma de ardósia que funcionou tão bem com o tc1x00. Todos eles adotaram a forma notebook conversível que usou um display comprimido que torcido sobre o teclado para uso tablet. Isso significa que eles eram todos mais pesado do que a ardósia HP, mas devido às maiores OEMs de formulário poderia colocar hardware mais poderoso dentro.

Enquanto a ardósia HP serviu-me bem, eu precisava de um melhor desempenho para executar o meu negócio. Eu substituí o TC1100 com o conversível HP 2710. É verdade que foi mais pesado, mas se eu defini-lo para baixo em uma mesa que eu poderia tomar notas para o meu trabalho. HP produziu uma fina fatia de uma bateria que fixada ao fundo de 2710 e com o no lugar I podem utilizar o comprimido durante todo o dia.

Apesar de todos esses comprimidos funcionou bem com a caneta, é importante notar que nenhum deles tinha uma tela de toque. Eles precisavam de uma caneta especial para mover o cursor ou para escrever na tela. Isso mudou com o comprimido seguinte eu comprei.

O x200 ThinkPad foi um notebook conversível que acrescentou capacitiva multi-touch à mistura, tornada possível com o Windows 7. A capacidade de trabalhar com a tela do tablet com um dedo para além da caneta foi um divisor de águas real. A decisão de obter um foi fácil para mim quanto eu podia ver o benefício. O x200 também foi ligeiramente mais leve do que a HP 2710, que foi outro fator na minha decisão de mudar.

Eu usei o x200 ThinkPad até que eu fiz uma mudança de carreira, que eliminou a minha necessidade de tomar notas digitais copiosas. O timing dessa mudança nas necessidades de trabalho passou a cair em torno da época do iPad apareceu para mudar o mundo do tablet para sempre.

Seguinte: Consumer atender o comprimido

Quando eu mudar de carreira em 2008 as minhas necessidades para um tablet mudou drasticamente. Eu já não precisava escrever um grande volume de notas usando uma caneta. Depois que me tornei um escritor em tempo integral meu foco mudou a partir da caneta para o teclado.

Eu ainda usou o x200 ThinkPad em primeiro lugar, como foi um excelente laptop para além da função de tablet. Enquanto eu estava disposto a colocar-se com o elevado peso do x200 quando eu precisava usar a caneta, ele cresceu muito tempo no dente para uso tablet apenas para a escrita.

Eu não tenho que aturar isso tablet pesada por muito tempo como a Apple logo introduziu o iPad. Eu comprei um imediatamente como a minha experiência me convenceu de um comprimido que se concentrou em atividades de lazer era certo para mim. Eu não estava sozinho, é claro, como milhões concordou com isso e a idade do tablet toque consumidor nasceu.

Não havia muitos aplicativos para o iPad no início, mas que não durou muito tempo. Como muitos outros, eu logo descobri que muitas vezes tinha o iPad na mão para navegar na web, ler ebooks, e similares.

A segunda geração iPad 2 elevou o jogo e eu atualizado. Mesmo que eu estava feliz com o iPad 2, não pude deixar de lembrar como conveniente a 5 polegadas Sony U-50 era usar.

É por isso que eu comprei um Samsung Galaxy Tab logo que foi introduzido. O tablet de 7 polegadas foi uma alegria para usar, embora não havia muitos aplicativos para tablets Android. Aos poucos, que melhorou eo Galaxy Tab ficou comigo por um par de anos.

Eu continuei usando o iPad ao lado do Tab dependendo das funções que eu precisava em um determinado momento e onde eu precisava para realizá-las. O Tab foi o tablet que eu carregava comigo quando correndo ao redor dada a sua grande portabilidade.

Quando o original comprimido Nexus 7 foi introduzido Eu substituí o Galaxy Tab. O Nexus teve grande hardware e foi ainda mais fino e mais leve do que o Tab.

Uma vez que a Apple lançou o iPad 4, eu comprei um com integrada 4G LTE. Eu tinha experimentado com o uso do iPad com um teclado para o meu trabalho de escrita e desde que me serviu bem que fazia sentido para obter um iPad com a capacidade de obter on-line em qualquer lugar. Esta combinação tem me servido muito bem, eu estimo que eu escrevi mais de 100.000 palavras com este tablet.

Eu ainda gosto de tablets menores para um monte de coisas assim que eu comprei um iPad mini, quando foi lançado. A finalidade pretendida para o mini era utilizar principalmente em casa para atividades de lazer. Não demorou fabricantes de acessórios longos para produzir teclados viáveis ​​para o mini-iPad, e surpreendentemente eu estou usando-o para escrever tanto quanto eu faço o iPad maior.

Eu gosto de manter-se com outras plataformas assim que eu comprei um Samsung Galaxy Nota 8.0 e realmente gosto dele. É um grande tablet e Android já percorreu um longo caminho em termos de funcionalidade. Não tenho nenhum problema recomendá-lo para quem procura um bom pequeno comprimido.

Seguinte: O agora

Minha longa história com comprimidos tem sido gratificante e uma grande jornada. Microsoft eo Tablet PC revolucionou o meu trabalho por anos, e eu não posso imaginar como ele poderia ter sido sem a opção de tablet. Enquanto que tem sido difícil para os OEMs tablets para atingir a massa crítica com vendas de tablets, talvez, que está começando a mudar com a introdução do Windows 8.

Eu testar um monte de o Windows 8 comprimidos híbridos, ou dois-in-ones como eles estão começando a ser chamado. Muitos destes têm grandes comprimidos que são fino e leve e que infundem boa operação de toque com o apoio caneta que me serviu tão bem no passado.

Um tal comprimido é o; ThinkPad Tablet 2, uma compra eu estou feliz que eu fiz. O tablet altamente portátil juntamente com o teclado opcional lembra-me uma grande quantidade de que a HP TC1100 de idade. Muito melhor hardware, mas tão semelhantes em forma e função que é óbvio que o tablet tem um círculo completo.

Quando eu pensar em usar uma das novas do Windows 8 comprimidos de volta em meus dias de consultoria eu fico tonta. Ter um tablet fino para tomar notas que se transforma em um laptop altamente portátil teria sido perfeito para o meu trabalho itinerante do passado.

Todos os três destes telefones são excelentes e estão com preços mais baixos do que 6s iPhone comparáveis ​​ou 6s Plus.

É muito cedo para dizer se estes comprimidos do Windows será um sucesso entre os consumidores. trabalhadores profissionais, provavelmente, como eles, especialmente aqueles que trabalham como eu costumava fazer. Em qualquer caso, é legal ver esses dispositivos aparecem que podem ficar em cima do trabalho-play precisa que muitos têm.

Me, minha fascinação com comprimidos continuará, pois tem mais de uma década. Meu estável atual de ardósias está cheio

Sim, é demais para uma pessoa, mas eu uso cada para coisas diferentes. Além disso, é o meu trabalho para cobrir essa tecnologia para que eu gosto de manter meus dedos na torta tablet. Ou em uma tela ou de outra.

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Digite o PC portátil

Em seguida, houve multi-touch

Do consumidor, atender o comprimido

o agora

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4G briga: O2, Vodafone praça até fiscalizador sobre “erros fundamentais”

O2 pai Telefonica, o Grupo Rádio britânica Entertainment Industry, Vodafone e um punhado de indivíduos apresentaram objecções com Ofcom sobre Everything Everywhere é propostas para refarm seu espectro de 1800MHz para serviços 4G.

Ofcom, o regulador de telecomunicações do Reino Unido, publicou as respostas à sua consulta sobre as propostas na quarta-feira, após a conclusão do período de consulta em 8 de Maio.

As respostas à consulta levantam uma série de questões detalhadas que Ofcom agora deve considerar cuidadosamente “, disse um porta-voz Ofcom em um comunicado.” Vamos publicar uma declaração sobre a alteração proposta o mais cedo possível.

Uma das partes que expressaram dúvidas sobre as propostas para Ofcom foi o Grupo de entretenimento britânico Indústria Radio (BEIRG), que está preocupado que permitir Everything Everywhere de uso do espectro de 1800MHz poderia causar interferências com as actividades dos seus membros na banda de 1785MHz-1800MHz.

Esta banda está se tornando cada vez mais importante para os operadores de microfone sem fio. Com o aumento da pressão sobre o futuro do espectro UHF existente que está disponível para PMSE [Programa Abrindo e Eventos Especiais sector], a perda de 790MHz-862MHz, a incerteza continuou sobre a disponibilidade de longo prazo da banda 550MHz-606MHz, ea interferência potencial no espectro intercalar a partir de dispositivos de espaço em branco, é importante que a banda 1785MHz-1800MHz não é inutilizadas por serviços LTE / WiMax em bandas vizinhas “, disse BEIRG em sua resposta.

operadores de rede rivais também apresentaram queixas com Ofcom. Na sua resposta, a Telefónica questionou os pressupostos subjacentes raciocínio de Ofcom para a liberalização do espectro proposta, dizendo que o regulador “está errado em todos os aspectos”.

Além disso, a Telefónica disse Ofcom “falha processual” para realizar uma análise rigorosa de custo-benefício de permitir Everything Everywhere para começar a oferecer os serviços 4G até 15 meses antes rivais.

Vodafone foi ao ar queixas semelhantes sobre o plano, dizendo que Ofcom tinha cometido “erros fundamentais” na avaliação das questões suscitadas pela proposta, principalmente com relação ao vantagens “pioneiros” que Everything Everywhere poderia derivar de uma decisão a seu favor.

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atual consulta do Ofcom propõe a dar uma vantagem injustificável o maior jogador que poderia prejudicar gravemente a concorrência no mercado do Reino Unido por muitos anos vindouros “, disse Vodafone.

No entanto, tudo dito em toda parte, na sua resposta de 60 páginas para o processo de consulta que deve ser autorizado a prosseguir com os seus planos, e que qualquer vantagem do primeiro seria atenuado pelo seu acordo para desistir de dois blocos de 15MHz de espectro de 1800MHz, em consonância com os seus compromissos da Comissão Europeia.

A empresa também argumentou que mesmo se ele tem uma vantagem competitiva de trazer serviços para o mercado em primeiro lugar, deve ser autorizado a prosseguir, no entanto, por uma questão de consumidores que, ele disse, deve ser “capaz de desfrutar dos benefícios do LTE o mais rapidamente possível “.

Um número de indivíduos também responderam à consulta, com a opinião dividida sobre as propostas.

Um entrevistado indivíduo disse que não há licenças de 4G deve ser concedido antes da recepção 3G tinha sido significativamente melhorada.

Eu escrevo para opor-se à concessão de uma licença de 4G para qualquer pessoa, não apenas Everything Everywhere, até que o todo do Reino Unido tem um fixo, a rede 3G confiável “, o entrevistado anônimo escreveu.” As pessoas em áreas remotas e ilhas, do Reino Unido ainda não consigo 3G – por que eles deveriam ser ainda mais marginalizados por pessoas nas grandes cidades ficando ainda melhor serviço do que fazem atualmente, que já supera o serviço disponível para nós.

Brasil e Reino Unido sinal tecnologia acordo inovação

Blockchain-as-a-service aprovado para uso em todo o governo do Reino Unido

Estes números mostram o cibercrime é uma ameaça muito maior do que se pensava antes

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Alibaba vende fora do local US um ano após o lançamento

Alibaba já vendeu fora de seu EUA e-commerce venture anos de idade para um mercado online, OpenSky, em que terá uma participação de 37,6 por cento.

O movimento vem um ano depois de a gigante de e-commerce chinês lançou 11 Main, em seguida, apresentado como um compras on-line destino Oferta “interessantes, produtos de qualidade” de “donos de lojas escolhidos a dedo” em nove categorias, incluindo tecnologia e moda. Venda na plataforma de e-commerce é baseado em “convidar-only”.

O acordo vai ver Alibaba também a venda de três outras empresas norte-americanas – Auctiva, Vendio e SingleFeed – que tinha adquiridos para sua logística e serviços de atendimento, relatou TechCrunch. Citando um porta-voz da empresa, o relatório observou: “OpenSky e 11 Principal será unir forças, e nós acreditamos que junto o negócio combinado será uma empresa independente forte e saudável em que Alibaba continuará a ter uma participação acionária significativa.” Acrescentou que, em conjunto, o site de e-commerce iria oferecer um inventário de 50.000 marcas e “milhões” de compradores.

O Wall Street Journal citou ainda Alibaba dizer 11 site da Principal iria operar separadamente, por enquanto, porém, a equipe de gerenciamento de site os EUA mudaria para OpenSky. Um casal de comerciantes em 11 de Principal disse à Bloomberg que sair do local depois de não conseguir movimentar os produtos, embora um parecia grato ele ajudou a colocar um vídeo promocional para o seu negócio.

Chinês gigante de e-commerce vai lançar em breve sua primeira plataforma de compras on-line EUA, 11 Main, e ele está olhando para se destacar, oferecendo “produtos interessantes” de “donos de lojas escolhidos a dedo”. Mas ele vai pegar os corretos e ter sucesso na condução de tráfego?

A maior parte da receita de comércio eletrônico Alibaba é gerada a partir de suas Taobao e Tmall mercados on-line na China, que geraram US $ 9340000000 em vendas em 11 de Novembro, 2014, durante o festival anual de compras Singles Dia do país.

Neste site blog sobre o lançamento de 11 no ano passado Main, questões foram levantadas sobre a viabilidade da plataforma de e-commerce EUA. Os analistas apontam para potenciais desafios de condução volume e tráfego para o site com a sua selecção comerciante. Eles também sugeriram que o lançamento foi programado para conduzir a consciência de marca na liderança até ao IPO Alibaba em setembro de 2014.

? Reliance Jio rochas de telecomunicações indiano com os dados econômicos e de voz grátis

India ‘anti-colonial’ em seu prejuízo econômico: Marc Andreessen em incoerente discurso Twitter; LG Pay será um nenhum show na MWC: Relatório; Singtel encolhe lucro líquido em SG $ 16 milhões; Facebook retira projeto Basics grátis na Índia; Samsung para fornecer rede de segurança pública na Coreia do Sul

? Xero lança parceria com a Macquarie Bank para pagamentos BPAY

GoDaddy compra ManageWP ferramenta de gestão WordPress

PayPal expande parceria com a MasterCard

Telcos;? Reliance Jio rochas de telecomunicações indiano com os dados econômicos e de voz grátis; Nuvem;? Xero lança parceria com a Macquarie Bank para pagamentos BPAY; SMBs; GoDaddy compra WordPress ManageWP ferramenta de gestão; E-Commerce; PayPal expande parceria com a MasterCard

DecideQuick torneiras análise social para decisões de compra mais rápidos

Claro, há também vários aplicativos móveis para ajudá-lo a tomar decisões sobre coisas diferentes, como alimentos, eletrônicos e muito mais.

Shameer Thaha, co-fundador e CEO da DecideQuick (foto à esquerda), percebeu isso e surgiu com um pedido para responder à necessidade de ajudar os usuários a tomar as suas decisões através de mídias sociais.

Conte-nos mais sobre como funciona DecideQuick;. DecideQuick usa sentinela, ou big data, análise e uma série de algoritmos de ponta para resolver os problemas do usuário. Ele vai além de dados de domínio público e integra comentários de amigos e influenciadores do usuário em redes sociais, além de comentários e opiniões de especialistas do domínio e do público em geral. proprietárias motores sentiment- eo contexto de identificação do DecideQuick habilitá-lo para analisar os conjuntos de dados em tempo real e fornecer recomendações personalizadas.

Quaisquer características-chave que você gostaria de destacar;? DecideQuick é a primeira plataforma de sempre a usar a análise de dados sociais e dados sociais privados co-própria para ajudar as pessoas a tomar decisões informadas sobre as suas escolhas. Analisamos públicas, amigos e influenciador opiniões em tempo real, poupando o usuário o trabalho de pesquisa, ler e assimilar toda a informação online.

Start-Ups; Deakin Uni, Ytek lançar máquina de pesquisa algoritmo de aprendizado para o treinamento de simulação; E-Commerce; Flipkart e Paytm se tornar rivais imediatos, definindo palco para a batalha de comércio eletrônico; Start-Ups;? Por que os chineses transformaram mensageiro Caminhada da Índia em uma ? unicórnio e o WhatsApp pode aprender com ele; e-Commerce; Uber sofre $ 1.2b metade da perda ano: Relatório

Qual é o modelo atual de receita de DecideQuick;? Fluxos de receitas atuais são por meio de compras de afiliados, publicidade e através de API de dados. fluxos de receitas futuras são percepções de dados e inteligência que serão oferecidos como um modelo de software-as-a-service (SaaS).

O que é diferenciador chave do seu produto;? Diferenciador do DecideQuick é a inclusão dos dados sociais de redes existentes em recomendações e é algoritmo de recomendação inteligente. Os usuários podem pesquisar em uma linguagem natural.

Quais são alguns dos insights do consumidor que você recolhidos desde que oferece o serviço;? Tivemos algumas aprendizagens muito interessantes ao longo do caminho.

Você está trabalhando em uma plataforma focada no B2B dentro DecideQuick. você pode compartilhar mais;? O business-to-business (B2B) focada produto é destinado a ajudar marcas conectar com seus clientes e obter uma percepção mais profunda do comportamento do consumidor melhor. Vai ser um produto inovador na medida em que integra análises sociais para ajudar os consumidores a tomar decisões de compra informadas.

O que segmentos você acha que tem mais potencial no que diz respeito à recomendação dos pares on-line;? Electrónica de consumo, viagens e entretenimento, como filmes e jogos.

Qual é a sua opinião sobre análise social ea forma como ele vai mudar o comportamento do consumidor no futuro;? Análise de redes sociais tem sido em torno de mais de três anos, mas tornou-se mais relevante recentemente como marcas começaram a compreender o valor de insights do consumidor da área social dados. No futuro, a análise social será usado extensivamente para ajudar os consumidores e as empresas, as pessoas terão conhecimento mais profundo da Web.

Facebook COO Sheryl Sandberg disse uma vez: “A sabedoria da multidão está se movendo em direção a sabedoria dos amigos.” O poder das redes sociais é tal que ele se tornou um primeiro ponto de informação.

Deakin Uni, Ytek lançar pesquisa algoritmo de aprendizado de máquina para o treinamento de simulação

Flipkart e Paytm se tornar rivais imediatos, definindo palco para a batalha de comércio eletrônico

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Pode India iPhone 5c, 5s Lançamento de lucrar com Diwali época festiva?

A 5c Apple iPhone e iPhone 5s, já lançado em regiões como o Canadá e os EUA, esgotou em poucos minutos, com pessoas fazendo fila durante dias para chegar as suas mãos sobre os novos dispositivos.

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Na Índia, não é comum para as pessoas fazem isso. Na verdade, é completamente inédito. Em contraste, os fãs da Apple obstinados teria melhor sorte para encontrar um novo iPhone no mercado cinza, por preços de até 100.000 rúpias (US $ 1.627), e, sim, as pessoas pagaram muito, se não mais, para estes novos dispositivos.

O que muitas pessoas fora da Índia pode não perceber é que a Apple não tem nenhum lojas ou fornecedores da Apple oficiais em toda a Índia para começar. Basicamente, os seus produtos são apanhados pelos comerciantes que estão dispostos a estocar suas prateleiras com os produtos da Apple, e, geralmente, estes são os varejistas de ponta em shoppings. Andar em qualquer uma das lojas móveis em bazares e mercados em Nova Deli, e muito raramente, você vai encontrar um produto da Apple. Em vez disso, eles estão estocados com a Índia-fabricados dispositivos Nokia e Samsung, que vendem muito bem, juntamente com dispositivos indianos também.

Apesar disso, a Apple ainda tem um público fiel na Índia, e em 1 de Novembro, os 5s 5C e iPhone iPhone será lançado na Índia, relata o The Times of India. Os principais operadores de telecomunicações Airtel e Reliance Communications estará vendendo os novos dispositivos da Apple na Índia, como Airtel já está aceitando pré-registo. fonte do mercado indica os preços foram ajustados para o 5c iPhone, a partir de 41.900 rúpias (US $ 682) para o 16 variante GB e 53.500 rúpias (US $ 871) para o 32 variante GB. O iPhone 5s começa em 53.500 rúpias para a variante de 16 GB, 62.500 rúpias (US $ 1.017) para o de 32 GB variante e, finalmente, 71.500 rúpias (US $ 1.163) para o de 64 GB variante.

Uau, é tudo que posso dizer. Isso é um monte de dinheiro para um telefone que tem recursos de segurança tais; digitalização de impressões digitais, que já foram quebrados, ou cortado, por entusiastas. Para aqueles obstinados fãs da Apple que querem a variante mais recente, com certeza, eles vão gastar o dinheiro e comprar um, mas na minha opinião pessoal, eu não acho que os novos dispositivos será um sucesso tal como têm sido no passado.

A Apple está trazendo os 5s para iPhone e 5c para uma série de países extras em outubro e novembro.

A principal razão é a rupia desvalorizando em relação ao dólar dos EUA, para o preço, você pode um tablet decente ou phablet, que são também; se tornando mais popular, em toda a Índia, em quase metade do preço.

Além disso, como a Apple não tem revendedores oficiais em toda a Índia, não poderia inicialmente ser uma questão de oferta e demanda, que poderia muito facilmente afastar as pessoas para outros dispositivos.

Finalmente, com o Diwali, o festival de luzes, ou basicamente “Indian Natal” ao virar da esquina e em novembro também, é garantido que os preços de outros dispositivos também serão cortados.

Talvez por isso, a Apple tinha esperado para liberar os novos dispositivos em novembro, em torno de Diwali. Mas, novamente, se você me perguntar, a Apple tem um; enorme campo de batalha; a cara na Índia e com um preço já etiqueta grande, é altamente improvável que eles vão cortar imediatamente os preços, quer, mais uma vez atrair clientes para olhar para outros dispositivos.

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A Apple aborda violações trabalhistas em fábricas chinesas

Apple está trabalhando com fornecedores para corrigir mais uma rodada de violações trabalhistas descobertos dentro de fábricas chinesas.

Um relatório publicado na sexta-feira pela Fair Labor Association documenta uma auditoria de 2013, que revelou violações trabalhistas em duas fábricas Quanta na China, um fornecedor de componentes da Apple. A agência fornece um instantâneo das duas fábricas, Tech-Com Computer Co. em Xangai e Changshu baseada Tech-completa Computer Co. em agosto de 2013, onde a organização de monitoramento do trabalho Openview enviou assessores para inspecionar as fábricas para quatro e cinco sessões de dia.

Os assessores descobriu uma série de violações trabalhistas, incluindo a poluição do ar interior, procedimentos de contratação pobres, horas extras ilegais para os jovens trabalhadores e estudantes estagiários, a falta de dias de descanso e horas de trabalho ilegais, bem como procedimentos de armazenamento pobres para produtos químicos perigosos. Além disso, 80 por cento dos trabalhadores entrevistados em Xangai foram cobrada uma taxa de contratação de agentes de recrutamento, e muitos trabalhadores foram negados devido subsídio de doença.

pontuações gerais de conformidade para ambas as fábricas estão abaixo

Segundo a Reuters, a gigante da tecnologia tem vindo a trabalhar com a Quanta durante o ano passado para melhorar a situação. Em resposta ao relatório, a Apple divulgou um comunicado, dizendo

“Excesso de horas extras não é no melhor interesse de ninguém, e vamos continuar a trabalhar em estreita colaboração com a Quanta e nossos outros fornecedores para evitá-lo. Este ano, até o final de julho, o Quanta tem uma média de cumprimento de 86 por cento com o nosso 60-Hour Workweek”.

Além disso, a fabricante do iPad e iPhone disse que entrou em cena para resolver falhas graves descobertos através de sua própria equipe de auditoria, inspeções de acompanhamento tiveram lugar, e em relação ao ano passado “, temos trabalhado em estreita colaboração com a Quanta para conduzir melhorias significativas em áreas identificadas tanto pela FLA e Apple “.

Em 2010, importante fornecedor da Apple Foxconn veio sob escrutínio na sequência de relatórios que disse que os trabalhadores estavam a cometer suicídio e as condições de trabalho do fator eram inaceitáveis. No total, 11 funcionários da fábrica de Shenzhen da Foxconn saltou edifícios. A Apple disse na época a empresa estava “triste e chateado”, e as inspecções em curso estavam ocorrendo para impedir uma repetição. Foxconn também optou por elevar os salários básicos dos trabalhadores da fábrica.

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Na sequência de uma tempestade de críticas, a Apple entrou para a Fair Labor Association e tornou-se mais transparente sobre a sua cadeia de fornecimento e como a empresa trabalha com fornecedores para melhorar as condições de trabalho.

Dentro os EUA, o iPad e fabricante do iPhone encontrou-se o assunto recente de uma classe de ação judicial; apresentado em Julho, em nome de 20.000 funcionários que, alegadamente, não foram dadas as pausas suficientes e não foram concedidas contracheques finais. O processo alega que a Apple violou as leis trabalhistas da Califórnia, por não prestar o descanso adequado eo pagamento final, e abrange engenheiros juniores, representantes de call center e pessoal da Apple Store.

iPhone 7 pricetags pode dificultar as vendas China

Ouvir fones de ouvido com fio enquanto carrega o seu iPhone 7? Vai custar-lhe

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seguro de nuvem vê futuro nebuloso

acordos de nível de serviço (SLAs) referentes a serviços de nuvem de computação Atualmente abrangente o suficiente para qualquer interrupção do serviço, observa um analista da indústria que diz que a introdução de pacotes de seguros para salvaguardar a perda potencial de negócios das empresas pode adicionar complexidade desnecessária e contêm prémios “não competitivas”. Um vendedor de seguros, no entanto, diz que os serviços de seguros específicos de nuvem podem ser complementares e oferecem muito potencial de mercado.

Chris Morris, diretor de pesquisa de tecnologias e serviços em nuvem da IDC Ásia-Pacífico, questionou a necessidade de pacotes de seguros nuvem, dizendo que uma vez que os bens são de propriedade do prestador de serviços em nuvem, cabe a este provedor para compensar qualquer perda de renda para clientes em caso de interrupção do serviço.

O analista disse ao site da Ásia que diferentes aplicações de TI dependem, em graus diferentes, em serviços de cloud computing provenientes externamente. Se o serviço de nuvem é simples e claramente definido, como uma infra-estrutura-como-um-serviço básico de hospedagem aplicativo não-crítico, Morris disse penalidades declarou em SLAs padrão deve ser suficiente e não exigem seguro adicional.

Para implementações mais complexas e crítica para os negócios, em que o serviço é fornecido por vários fornecedores, como empresas de telecomunicações e provedores de servidor, ele disse que o ônus aqui é sobre o proprietário do aplicativo para entender completamente o impacto em seus negócios se houver uma perda para o serviço.

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“Se é que vital para a continuação de renda para o usuário de negócios, em seguida, sua avaliação de risco irá identificar este e seu comitê de governança vai insistir em seguro de negócio a ser realizado por [o fornecedor cloud]”, acrescentou o analista da IDC.

Dificuldades na avaliação de risco; Questionado sobre as limitações de montar um pacote de seguros para os serviços baseados em nuvem, Morris reiterou que a maioria dos problemas surgem da natureza dos serviços em nuvem e como fornecedores múltiplos estão envolvidos no processo de entrega.

Ele observou que, a menos que um único fornecedor se compromete a assumir o papel de provedor de liderança em tais contratos, avaliação de risco do serviço de nuvem será “difícil” e o prémio de seguro é improvável que seja competitiva. Por outro lado, se um único fornecedor pode controlar toda a cadeia de prestação de serviços, então seria mais prático para um provedor de serviços de seguro de terceiros para fornecer seguro para ele, fazendo com que o pacote de seguros mais atraente para potenciais clientes, o analista do IDC, acrescentou.

Morris observou que na maioria dos casos, as sanções pecuniárias oferecidos pelos prestadores de serviços em nuvem não refletem o potencial de perda de rendimentos efectuadas pelos clientes afetados. Nesses casos, em que o risco do negócio era grande o suficiente para justificar a cobertura, as empresas devem, em seguida, olhar para comprar as políticas relevantes.

Dito isso, ele acrescentou que a “desvantagem” para esta opção foi a de que os serviços em nuvem foram apoiados por apenas um breve historial em relação à prestação de serviços críticos de negócios. Na ausência de prova de entrega, os prémios para seguros para serviços críticos pode ser tão caro quanto a ser inacessíveis, o analista supôs.

Garantindo os dados, não o serviço, no entanto, Meghan Hannes, diretor-gerente da CloudInsure provedor de seguros em nuvem, que foi iniciado em agosto de 2010, disse que a empresa está tomando uma abordagem diferente ao seguro nuvem do que o que Morris descrito.

Hannes disse ao site da Ásia em uma entrevista por telefone que, em vez de fornecer cobertura para o serviço de nuvem, por si só, CloudInsure é projetar suas políticas de “responsabilidade cibernética”, que inclui aspectos como cobertura regulamentar, privacidade de dados e segurança. Em outras palavras, ele avalia os riscos relacionados com o tipo de dados que a empresa está expondo com serviços baseados em nuvem, explicou.

Além disso, ela disse que os produtos da empresa – que deverá estar disponível no quarto trimestre deste ano ou no primeiro trimestre de 2012 – seria “não interferir” com SLAs existentes. Em vez disso, a seguradora deveria apoiar estes acordos e “começa onde os SLAs terminar fora”, acrescentou.

De acordo com o site da CloudInsure, atualmente enumera seis provedores de nuvem no conjunto inicial de serviços de nuvem que as taxas. Estes são Amazon Web Services (AWS), NetSuite, Oracle, Salesforce.com, Intuit e SuccessFactors. Como CloudInsure faz a classificação, porém, permanece sob um acordo de não divulgação, disse Hannes.

Questionado se CloudInsure foi o primeiro a oferecer tais serviços de seguros, ela respondeu que era. Elaborando, ela reconheceu que não havia serviços de responsabilidade cibernética já existentes que servem para a perda de informações sobre os sítios da Internet ou Web corporativa. No entanto, o mercado para esses serviços assume a infra-estrutura é de propriedade da empresa, enquanto que CloudInsure assume a posição de que a infra-estrutura da prestação de serviços em nuvem não é propriedade de seus clientes, ela explicou.

No que diz respeito à forma como a empresa preço seus prémios de seguro, Hannes revelou que este ainda estava na “fase de desenvolvimento”, mas o seu princípio orientador seria “risco de preços de acordo com o valor dos dados que estão sendo segurados”, que ela disse refletida “verdade econômica loss “em tempos de interrupção do serviço.

Ela destacou que as indústrias onde havia “dados regulada”, como cuidados de saúde e serviços financeiros, seria um dos “primeiros-movers” em termos de adopção de tais apólices de seguro como estas organizações enfrentam mais responsabilidade econômica para os dados que eles colocado em serviços de nuvem. Como tal, Hannes disse que havia uma “enorme quantidade de potencial inexplorado” onde o seguro de nuvem se em causa e que o mercado poderia valer alguma coisa na casa dos milhões para bilhões variar.

Um provedor de serviço de nuvem do site Asia falou a respeito da viabilidade de produtos de seguros nuvem optar por não comentar sobre a questão diretamente. Em vez disso, o porta-voz Amazon Web Services ‘Regina Tan, disse: “Vamos continuar a ouvir os clientes sobre o que é mais importante para eles em relação a SLAs, e irá considerar sempre maneiras em que podemos melhorar a nossa oferta para os clientes.”

Tan acrescentou que a computação em nuvem reforça alguns antigos conceitos de construção de arquiteturas de Internet altamente escaláveis, enquanto a introdução de alguns novos conceitos que mudam a forma como as aplicações são construídas e implantadas. Como tal, as empresas que querem aproveitar os benefícios da nuvem, incluindo a sua elasticidade e escalabilidade, precisa primeiro entender os serviços, recursos e melhores práticas, ela sugeriu.

Em abril, a AWS sofreu uma falha parcial à sua Elastic Compute Cloud (EC2) no seu local de Virginia do Norte, que derrubou os fornecedores de serviços Internet notáveis ​​como Quora e Reddit. Seu local de Dublin, Irlanda EC2 também experimentou o tempo de inatividade no mês passado após uma “explosão que causou o desvio elétrica transitória” e desabilitar alguns dos sistemas de sincronização de energia, de acordo com um relatório do site de tecnologia, Conhecimento Data Center.

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impulso CES grande de phonemakers chineses, mas duro vender nos EUA

Uma multidão de phonemakers apontado novos aparelhos emblemáticas na CES Internacional da semana passada em Las Vegas, mas as empresas chinesas parecem estar a ter dificuldades para entrar no mercado de EUA ao contrário dos seus homólogos coreanos.

Mais segmentação do mercado EUA

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Por exemplo, a LG Electronics terça-feira passada revelou sua curva tela de 6 polegadas; G-Flex, juntamente com ofertas para vendê-lo através de três portadores dos EUA. Poucas horas depois, Huawei exibiu um revigorado; versão 4G do seu Ascend Mate, mas não anunciou quaisquer planos imediatos para vendê-lo em os EUA

A disparidade reflete o momento difícil enfrentando phonemakers chineses em entrar no mercado americano, em parte devido à percepção de marca, preocupações de segurança, e sua falta de relações com operadoras, observou Reuters.

“É uma coisa para ter o produto. É outra coisa é ter todas as relações, construir os canais de distribuição e fazer o marketing,” Frank Gillett, analista da Forrester Research, disse à agência de notícias. A parceria é particularmente importante em os EUA, onde a maioria dos usuários comprar dispositivos altamente subsidiados através de operadoras.

Entrar no mercado de EUA tem sido cada vez mais uma crescente ambição para muitos phonemakers chineses. Na semana passada, na CES, China; Meizu; anunciou que iria lançar lá no Q3, embora ainda não revelou quaisquer detalhes transportadora. gigante de tecnologia Lenovo também tem sido; moldar-se seus planos; para entrar os EUA dentro de três anos, mas tem sido; cautelosa; em fazer compromissos mais detalhados.

Uma mudança interessante à paisagem poderia surgir com a entrada EUA de; Xiaomi. O fabricante de smartphones de baixo custo tem atraído o aval do co-fundador da Apple Steve Wozniak, que o chamou de “bom o suficiente para quebrar o mercado americano”. A empresa muito popular na China, principalmente, vende seus dispositivos através do seu próprio site, sem quaisquer parcerias de telecomunicações.

Nos últimos anos, grandes phonemakers chinesas, como a Huawei, ZTE e Lenovo, subiram no topo vendendo paradas mundiais, principalmente, devido a um forte mercado interno, mas ainda têm de avançar muito na Reuters US notar que, enquanto operadora dos EUA Sprint vendeu um ZTE aparelho, e T-mobile realizada dispositivos Huawei e ZTE, estes eram difíceis de encontrar nas lojas e não promovido em seus sites;. Huawei e ZTE tomar apenas 5,7 por cento e 3 por cento de US marketshare respecively, arrastando atrás de 36,2 por cento da Apple e Samsung de 32,5 por cento, de acordo com estatísticas da IDC para Q3 2013.

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governo brasileiro para investir US $ 4 bilhões na expansão da banda larga

O governo brasileiro se comprometeu a investir R $ 15 bilhões ($ 3.97bn) na criação e melhoria de projectos de banda larga.

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Os recursos serão distribuídos como redução de impostos através dos 1167 projectos apresentados por empresas como parte de um processo de licitação coordenado pelo Ministério das Comunicações como parte do Regime Especial de Tributação do Programa Nacional de Banda Larga, um esquema criado para estimular a implantação e expansão da a rede de banda larga no Brasil.

Alguns 3.699 cidades brasileiras se beneficiarão dos projectos, mas o estado de São Paulo atraiu R $ 4,6 bilhões (US $ 1,2 bilhão) do investimento total, seguido pelos outros dois estados localizados na região sudeste ricos do Brasil: Minas Gerais, com R $ 1,8 bn ($ 477.000) dos investimentos e do Rio de Janeiro, com R $ 965,000 ($ 256,025).

Em termos de áreas específicas do projeto, cerca de 80 por cento dos investimentos irá para redes de acesso, que conectam os usuários para o seu fornecedor de serviço de imediato. O restante será principalmente financiam projectos relacionados com o equipamento e as fibras que manuseiam o transporte físico de sinais, comumente referido como redes de transporte.

Os projectos de infra-estruturas de banda larga aprovados pelo Ministério das Comunicações tem um prazo de conclusão de Dezembro de 2016.

Os esforços em curso

No início deste ano, o governo brasileiro tinha prometido um plano nacional de banda larga renovada, com mais investimento do governo e da criação de “sinergias” entre o público eo sector privado para fornecer melhores serviços de acesso à Internet em todo o país.

Apesar da recessão Brasil está experimentando atualmente, grandes projetos de comunicação, tais como o desenvolvimento de infra-estrutura de banda larga do país ea construção de próprio satélite do país foram poupadas dos cortes orçamentais que foram anunciadas nos últimos meses.

A pesquisa sugere que nem mesmo a metade de todos os domicílios brasileiros têm acesso à banda larga, o principal obstáculo sendo o custo de alta velocidade de acesso à Internet.

Mas a prestação de serviços de banda larga mais baratos e mais rápidos é uma prioridade para o presidente do Brasil, Dilma Rousseff, que estabeleceu esse objetivo, como parte de suas promessas de campanha, acrescentando que a ampliação da infra-estrutura de fibra óptica do país era uma pedra angular do plano.

No início deste ano, o ministro das Comunicações Maximiliano Martinhão divulgados os planos do governo para a implantação de tecnologia de fibra óptica através de pelo menos 90 por cento do país. Enquanto isso, o Google está apoiando a construção de um cabo submarino de fibra óptica maciça ligando o Brasil aos Estados Unidos, ao passo que outro cabo ligará Brasil para a África e uma terceira ligação submarina vai ligar o país com a Europa.

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novo executivo-chefe interino do BlackBerry: Um homem $ 85000000

BlackBerry é realmente projeção para o seu novo chefe executivo interino para transformar a empresa em torno.

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John Chen ao preço de hoje vale cerca de US $ 85 milhões, graças ao seu novo pacote de remuneração, conforme registrado em um arquivamento 6-K na Securities and Exchange Commission EUA, datada de início de novembro.

A fabricante de telefones sitiada está acenando adeus a seu executivo-chefe e diretores seniores como oferta da empresa para encontrar um comprador falhar.

Chen, que substitui saída chefe Thorsten Heins depois que a empresa; não conseguiu encontrar um comprador, receberá 13 milhões de ações BlackBerry restrito a ser investidos nos próximos cinco anos. Em termos simples, ele não pode tocá-lo ainda. O ser lógica deve a empresa recuperar a força no segmento de smartphones e executar bem financeiramente, as ações da companhia vai subir e ele vai colher os frutos uma vez que ele desconta dentro.

Fale sobre incentivos.

Ele receberá um salário base anual de US $ 1 milhão, com um adicional de até $ 2 milhões em desempenho e pagamento de bónus.

E se ele não funcionar? Se o conselho da BlackBerry dispara Chen sem causa, ele terá direito a até US $ 6 milhões em taxas de terminação.

Heins, cuja partida final é esperada nas próximas semanas, poderá receber nada fora de sua saída pacote no valor de até US $ 56 milhões, de acordo com uma recente declaração de procuração BlackBerry. partida Heins ‘deve ser registada como uma renúncia.

BlackBerry ainda está à procura de um presidente-executivo permanente. Dito isto, com a história de Chen em girando em torno de empresa a empresa Sybase é qualquer coisa ir perto, as chances são de Chen será aderindo ao redor por algum tempo.

Porque Deus sabe, com base no balanço da empresa sozinho, BlackBerry precisa.

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